第一條為了加(jia)強企業(ye)管理，教育(yu)員工遵守(shou)國(guo)家法規和(he)政令(ling)，遵守(shou)社會公德、職業(ye)道(dao)德以(yi)及公司各項(xiang)規章制(zhi)度(du)，維護正常工作程序，根據國(guo)家有關(guan)規定(ding)并(bing)結合公司實際情況，制(zhi)訂本制(zhi)度(du)。

第二(er)條本制度的制訂原則是(shi)：

1．有(you)(you)章可依，有(you)(you)章必依，違(wei)章必分，有(you)(you)獎(jiang)有(you)(you)懲(cheng)，獎(jiang)懲(cheng)嚴明，賞罰有(you)(you)度(du)；

2．精神鼓(gu)勵與物質鼓(gu)勵相結合，教育與懲罰相結合。

第(di)三條本制度適(shi)用于公司本部及下屬(shu)各公司。

第四(si)條本制度由(you)公(gong)司行政部負責貫徹并督察實施(shi)情況。

第一條為(wei)了加強企業管理(li)，教育員工(gong)遵(zun)守(shou)國家(jia)法規(gui)和政令(ling)，遵(zun)守(shou)社會(hui)公(gong)德(de)、職(zhi)業道德(de)以及公(gong)司各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度，維護正常工(gong)作程序，根據國家(jia)有關規(gui)定并(bing)結合(he)公(gong)司實際情(qing)況，制(zhi)訂本制(zhi)度。

第二(er)條(tiao)本制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)訂(ding)原則是：

1．有(you)(you)章可依，有(you)(you)章必(bi)依，違章必(bi)分，有(you)(you)獎有(you)(you)懲，獎懲嚴明(ming)，賞罰(fa)有(you)(you)度；

2．精神鼓(gu)勵與物(wu)質鼓(gu)勵相(xiang)結合，教育與懲罰相(xiang)結合。

第三條本制度適用于公司(si)本部及下屬各公司(si)。

第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實(shi)施情況。

第一條為了加強(qiang)企業(ye)管理(li)，教育員工(gong)遵守國家法規和政令，遵守社會公(gong)德、職業(ye)道德以及公(gong)司各項(xiang)規章(zhang)制度，維護正常工(gong)作程(cheng)序，根據國家有關規定并結合(he)公(gong)司實際情況，制訂本(ben)制度。

第二(er)條本制度(du)的制訂原則是(shi)：

1.有(you)章可依(yi)，有(you)章必(bi)依(yi)，違章必(bi)分，有(you)獎(jiang)有(you)懲(cheng)，獎(jiang)懲(cheng)嚴(yan)明(ming)，賞罰有(you)度;

2.精神鼓勵與(yu)物質(zhi)鼓勵相結(jie)合(he)(he)，教育與(yu)懲罰(fa)相結(jie)合(he)(he)。

第(di)三條本制度(du)適用于公司本部及(ji)下屬各(ge)公司。

第四條本制度(du)由公(gong)司行(xing)政(zheng)部負責貫徹(che)并(bing)督察實施(shi)情(qing)況。

員工獎懲制度

1總則

1.1為(wei)明確獎懲(cheng)(cheng)的考核(he)標準、依據和(he)程序，使(shi)獎懲(cheng)(cheng)公開(kai)、公平、公正，更好地規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)的行為(wei)，鼓勵和(he)鞭策廣大(da)員(yuan)工(gong)(gong)奮發向上，防止(zhi)和(he)糾正員(yuan)工(gong)(gong)的違法失職行為(wei)，保證順利的實現企業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的發展目標，特制訂本制度。公務(wu)員(yuan)之家(jia)版權所有

1.2本制度適用于公司全體(ti)員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原(yuan)則。

1總則

1.1為明確獎懲的(de)考核標準、依據和(he)程序，使(shi)獎懲公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正，更好地規(gui)范員工的(de)行(xing)為，鼓勵和(he)鞭策廣大員工奮(fen)發向上，防(fang)止和(he)糾正員工的(de)違法失職行(xing)為，保證順(shun)利的(de)實(shi)現企(qi)業和(he)員工的(de)發展目標，特制訂(ding)本(ben)制度。

1.2本制度適用于公司全體(ti)員(yuan)工。公務員(yuan)之家版權(quan)所有

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則。

2.1.1獎(jiang)懲(cheng)有據的原(yuan)則：獎(jiang)懲(cheng)的依據是公司的各項規(gui)章(zhang)制度，員工的崗位(wei)描(miao)述及工作(zuo)目標等。

4.8.18違4.5條(tiao)、4.6條(tiao)規定達五次（含）者。

4.8.19違反(fan)其它規定，情節尚屬輕微(wei)者(zhe)。

4.9員工有(you)下(xia)列事件之一者給(gei)予(yu)記過(guo)處分(fen)，同時給(gei)予(yu)200元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任(ren)。記過(guo)通(tong)報全(quan)公(gong)司。

4.9.1對(dui)上(shang)級交待(dai)的任(ren)務，執行不力或(huo)處理不當(dang)者。公務員之(zhi)家版權所有

4.9.2不服(fu)從上級領導工作安(an)排及合理指導者(zhe)。

4.9.3辦事(shi)拖拉(la)、積(ji)壓文(wen)件、影響工作(zuo)處理(li)不當者。

公司(si)為(wei)了(le)(le)加強管理，完(wan)善制度(du)，本著“（一）公開、公平(ping)、公正；（二(er)）實事求是、依(yi)法依(yi)規；（三）精(jing)神鼓勵(li)與物(wu)質(zhi)獎(jiang)勵(li)相(xiang)結合(he)；（四(si)）懲前毖后、治病救人。”四(si)個原則制定了(le)(le)《員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)懲辦法》《員(yuan)工(gong)(gong)守則》的頒布實施(shi)，為(wei)每一個員(yuan)工(gong)(gong)提供了(le)(le)基本行為(wei)準則和(he)道德規范，讓我們都來學習(xi)守則，爭做文明員(yuan)工(gong)(gong)，共塑國網品牌，切實履行職責，勇于開拓創新，確保生產安全(quan)，深化優質(zhi)服務(wu)，提高效率效益，為(wei)建設一流供電企

業而同舟共(gong)濟，努力奮(fen)斗！下面(mian)，就是(shi)我(wo)在學習之后對自己(ji)提出的(de)幾點要(yao)求(qiu)，希(xi)望(wang)籍此可以重(zhong)新(xin)塑造一個全新(xin)的(de)自己(ji)，成(cheng)為一名(ming)優(you)秀的(de)員工。

一、與企(qi)業同呼(hu)吸、共命(ming)運，堅守職業天職與使命(ming)

既然我們(men)選(xuan)擇(ze)了工(gong)作(zuo)，就(jiu)沒(mei)有理(li)(li)由不(bu)(bu)把它(ta)做好。一個人一生中(zhong)除去休息的(de)(de)(de)(de)時間以(yi)及不(bu)(bu)具備勞(lao)動能力的(de)(de)(de)(de)時間，剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)大(da)部分時間都是(shi)(shi)在(zai)勞(lao)動中(zhong)度(du)(du)過的(de)(de)(de)(de)，可以(yi)說，工(gong)作(zuo)等于一個人一生的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。如果一個員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)能站在(zai)理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)高度(du)(du)上去看(kan)待(dai)自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)能滿(man)腔熱情的(de)(de)(de)(de)去工(gong)作(zuo)，那么他成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)機會就(jiu)非常渺茫(mang)。對于絕大(da)多數(shu)具有上進心的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)來講，工(gong)作(zuo)絕對不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)為了生存，工(gong)作(zuo)更應(ying)該是(shi)(shi)天職，是(shi)(shi)神圣的(de)(de)(de)(de)使命(ming)。

然而，現(xian)實中，常常聽(ting)到(dao)(dao)有(you)(you)(you)人抱(bao)怨(yuan)自(zi)(zi)己(ji)(ji)被人忽視(shi)、沒(mei)有(you)(you)(you)被安(an)(an)排在(zai)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上、沒(mei)有(you)(you)(you)高工(gong)(gong)(gong)資(zi)、沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)到(dao)(dao)高度的(de)(de)(de)重視(shi)等怨(yuan)言，一(yi)副(fu)很受委屈的(de)(de)(de)樣子。其實，你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)認真的(de)(de)(de)審視(shi)過自(zi)(zi)己(ji)(ji)：你真的(de)(de)(de)應該被安(an)(an)排在(zai)那(nei)個你所(suo)認為(wei)的(de)(de)(de)重要位(wei)置、領到(dao)(dao)你所(suo)期(qi)望的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、得(de)到(dao)(dao)別人的(de)(de)(de)重視(shi)嗎(ma)？不(bu)勞(lao)無獲，一(yi)切都不(bu)是(shi)理所(suo)當然的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)付出(chu)就沒(mei)有(you)(you)(you)理由索取(qu)，當你伸手向企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、向領導要這要那(nei)的(de)(de)(de)時候，你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)認真的(de)(de)(de)審視(shi)過自(zi)(zi)己(ji)(ji)你為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)付出(chu)了(le)什(shen)么？你把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當成自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)家、與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同呼吸、共命運，全(quan)心全(quan)意的(de)(de)(de)干好(hao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)嗎(ma)？如果沒(mei)有(you)(you)(you)，那(nei)就沒(mei)有(you)(you)(you)資(zi)格埋(mai)怨(yuan)別人，要怪只(zhi)能(neng)責怪你自(zi)(zi)己(ji)(ji)；如果沒(mei)有(you)(you)(you)，你就應該摒棄埋(mai)怨(yuan)，積(ji)極(ji)進取(qu)，努力培養主人翁意識，熱愛(ai)你所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，熱愛(ai)你所(suo)從事(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，盡你最大(da)(da)的(de)(de)(de)努力，盡可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)發揮自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)才能(neng)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多做貢獻(xian)，相(xiang)信總有(you)(you)(you)一(yi)天，大(da)(da)家會看到(dao)(dao)你的(de)(de)(de)努力，你也會得(de)到(dao)(dao)所(suo)期(qi)盼的(de)(de)(de)一(yi)切。

二、堅決服從(cong)安排(pai)，不(bu)折不(bu)扣地完成(cheng)工作任務

***電廠精細化管(guan)理市場(chang)化運(yun)作實(shi)施標準

為了進一步加強推廣以(yi)人為本的精細(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)以(yi)及經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的市場(chang)化(hua)(hua)運作(zuo)，做到日結日清，及時公(gong)布，經(jing)過廠領導班子研究決定(ding)，對(dui)電廠精細(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)及市場(chang)化(hua)(hua)運作(zuo)的結算、驗收(shou)、獎懲及“6S”考評做出如下規定(ding)：一、工作(zuo)驗收(shou)考核(he)

1、廠部按照《電廠班組運行(xing)工(gong)作質量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)細則》，對當天電廠值班班組工(gong)作進行(xing)驗(yan)(yan)收(shou)考核，并按照驗(yan)(yan)收(shou)結(jie)果及時(shi)給(gei)予結(jie)算工(gong)資。

2、當班(ban)的(de)(de)驗(yan)(yan)收工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)由隊長(chang)(chang)負責，驗(yan)(yan)收內容包括廠(chang)區環(huan)境的(de)(de)安(an)全檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，文明(ming)生(sheng)(sheng)產檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，機(ji)組運(yun)行安(an)全檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，檢(jian)(jian)(jian)(jian)修機(ji)組質量檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員的(de)(de)安(an)全行為檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，交(jiao)接班(ban)情況以及各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)處理(li)(li)和各(ge)種(zhong)表格(ge)填(tian)寫(xie)。3、班(ban)長(chang)(chang)由廠(chang)部進行統一(yi)管理(li)(li)、統一(yi)培訓，全面負責該班(ban)的(de)(de)安(an)全生(sheng)(sheng)產、巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)(jian)質量、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度、文明(ming)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)驗(yan)(yan)收檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，若(ruo)發(fa)現(xian)班(ban)長(chang)(chang)責任心不強(qiang)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不負責任、弄虛作(zuo)(zuo)(zuo)假、立(li)即(ji)撤(che)職(zhi)。4、班(ban)長(chang)(chang)驗(yan)(yan)收完后，把各(ge)種(zhong)數據及存(cun)在問(wen)題(ti)(ti)處理(li)(li)情況填(tian)寫(xie)在交(jiao)接班(ban)記(ji)(ji)錄簿(bu)上(shang)(shang)，不能立(li)即(ji)整改(gai)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)要(yao)及時地向(xiang)下(xia)(xia)一(yi)班(ban)組班(ban)長(chang)(chang)交(jiao)代清楚，并(bing)在交(jiao)接班(ban)記(ji)(ji)錄簿(bu)上(shang)(shang)寫(xie)明(ming)原(yuan)因，并(bing)要(yao)有本班(ban)和下(xia)(xia)一(yi)班(ban)的(de)(de)班(ban)長(chang)(chang)簽字，并(bing)匯(hui)報(bao)廠(chang)部領(ling)導管理(li)(li)層(ceng)。二、工(gong)(gong)(gong)資結算

1、經過(guo)驗收考核(he)后的班(ban)組，廠(chang)部按照《工作程序單價(jia)表》給予支付(fu)工資。對于預(yu)留20%作為(wei)保證金，待月底綜合(he)評比(bi)后，再行支付(fu)。

2、廠部(bu)制(zhi)定各(ge)工作程序的考評價格，在廠區生產現(xian)場公(gong)布公(gong)開，建立(li)日(ri)結日(ri)清(qing)欄。

1目的

為(wei)規范(fan)部門(men)主(zhu)管的考核(he)、獎懲提(ti)供準則，充分(fen)開發并(bing)利用(yong)人力資源，使部門(men)主(zhu)管能(neng)夠(gou)嚴于律已(yi)，起(qi)模范(fan)帶(dai)頭作用(yong)，以進一步提(ti)高公司的管理水(shui)平及(ji)質量水(shui)平，維護(hu)體系運(yun)行為(wei)最終目(mu)的。

2適用范圍

適用于本公司內部(bu)組(zu)長級及(ji)組(zu)長級以上的(de)所有部(bu)門主管。

3職責

3．1總經理負責所有部門主(zhu)管的最終考核評議及獎懲決(jue)定(ding)。

摘要：中國煤(mei)礦事故大部分(fen)都是由(you)煤(mei)礦生產管理(li)中的(de)常(chang)見(jian)組(zu)織錯(cuo)誤所引起的(de)，必須通過(guo)有效(xiao)措施的(de)調整(zheng)來解決問題。分(fen)析了煤(mei)礦安全管理(li)中的(de)常(chang)見(jian)組(zu)織錯(cuo)誤及(ji)其(qi)危害(hai)，并提出(chu)了具體的(de)防(fang)控途徑。

關鍵詞：煤礦安全(quan)管理；組(zu)織錯(cuo)誤；防控(kong)途徑

0引言

煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)在(zai)中國(guo)能(neng)源結構中占據(ju)著重要地位，煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)事故(gu)是(shi)中國(guo)工礦(kuang)(kuang)企業安(an)(an)全事故(gu)中最(zui)為嚴峻的一類(lei)。盡管(guan)(guan)隨著社會經(jing)濟迅猛(meng)發展，中國(guo)科學技術(shu)、生產技術(shu)及(ji)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)(an)全設備都有相(xiang)應改進與提升。但(dan)根據(ju)現實情況，針(zhen)對頻頻發生的煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)事故(gu)，必(bi)須加強煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)的安(an)(an)全管(guan)(guan)理工作。規范的煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)(an)全管(guan)(guan)理制度(du)是(shi)保障煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)生產安(an)(an)全的基礎，必(bi)須引起重視(shi)。

1煤礦安全(quan)管(guan)理中的常見組織(zhi)錯誤及(ji)其危害

1.1制度不健全