導語：集團企業財務風險分析一文(wen)來(lai)源于網友上傳，不代表本站觀點，若(ruo)需要原創文(wen)章可咨詢(xun)客服老(lao)師，歡迎(ying)參考。

摘要：經濟的發展帶動了集團企業的發展，但是集團企業的財務風險管理卻依舊存在問題。從當前集團企業財務風險管理框(kuang)架(jia)實(shi)況出(chu)發(fa)，結合當前時展(zhan)形勢，分析框(kuang)架(jia)設計、集(ji)(ji)團企業財務(wu)風險管理框(kuang)架(jia)構建原則、以及(ji)集(ji)(ji)團企業財務(wu)風險管理框(kuang)架(jia)構建等方面的(de)(de)內容，明確如何完善集(ji)(ji)團企業財務(wu)風險管理框(kuang)架(jia)，促使集(ji)(ji)團企業更好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵詞：集團企業；財務風(feng)險

集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)的前身大(da)多(duo)是單體(ti)企(qi)(qi)業(ye)，所以(yi)大(da)部(bu)分(fen)集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)都存在風(feng)險(xian)性(xing)。當企(qi)(qi)業(ye)從(cong)單體(ti)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展成集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)以(yi)后(hou)，將會面臨(lin)更(geng)大(da)的風(feng)險(xian)。從(cong)近(jin)年來的發(fa)展情況(kuang)來看(kan)，大(da)部(bu)分(fen)集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)很難對(dui)財務(wu)風(feng)險(xian)進行正確的判斷，預測管理(li)質量(liang)也比較(jiao)差，所以(yi)需(xu)要(yao)對(dui)財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)框架進行討論，明確風(feng)險(xian)管理(li)框架構(gou)建原則，討論完(wan)善(shan)方(fang)式。

一、框架設計

在(zai)對框(kuang)(kuang)架進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)設計(ji)時，要(yao)將集(ji)團(tuan)(tuan)企業財務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作視為(wei)首要(yao)分(fen)析對象，并對各種實施(shi)要(yao)素進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)研究，討論管(guan)(guan)(guan)理理論缺(que)(que)陷(xian)并對缺(que)(que)陷(xian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)完善，提升集(ji)團(tuan)(tuan)財務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理質(zhi)量。在(zai)日常工(gong)(gong)(gong)作時，要(yao)從(cong)起(qi)點原則以及目(mu)標導向等角度(du)出發(fa)(fa)，對目(mu)標層(ceng)、管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)、基(ji)礎層(ceng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)探(tan)究，明(ming)確不同層(ceng)次對財務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)影響及責(ze)任主(zhu)體(ti)目(mu)標。因為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)企業涉及到的(de)(de)項目(mu)比較廣，所(suo)以財務管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作難度(du)也比較大，在(zai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)財務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理之前(qian)，必須要(yao)先明(ming)確其框(kuang)(kuang)架，而框(kuang)(kuang)架設計(ji)可(ke)以滿足(zu)該(gai)方面的(de)(de)要(yao)求，并且(qie)從(cong)近年(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情況來(lai)(lai)看，目(mu)標層(ceng)、管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)以及基(ji)礎層(ceng)三層(ceng)合一(yi)的(de)(de)框(kuang)(kuang)架結構可(ke)以有效提升集(ji)團(tuan)(tuan)企業財務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理質(zhi)量，促使其更好的(de)(de)為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展服務。

二、集團企業財務(wu)風險管(guan)理框(kuang)架構建原(yuan)則

首先要(yao)(yao)(yao)(yao)重視起(qi)點(dian)原(yuan)則(ze)，通(tong)常情況下起(qi)點(dian)原(yuan)則(ze)都(dou)體(ti)現于財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)當(dang)中，可以(yi)在(zai)(zai)構(gou)建(jian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)框(kuang)架時融入起(qi)點(dian)原(yuan)則(ze)，使其具有社(she)會環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)與任務環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)雙(shuang)重意義。但(dan)是這種模(mo)式下的(de)(de)框(kuang)架構(gou)建(jian)會受到(dao)邊界的(de)(de)制約，所(suo)以(yi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)適應(ying)這些制約。部(bu)(bu)(bu)分集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程中提出的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)開展問題以(yi)及財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)未(wei)來發展方(fang)向都(dou)會對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)(shi)施產生影響，所(suo)以(yi)擬定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)之前要(yao)(yao)(yao)(yao)先對(dui)(dui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)進(jin)行(xing)分析，通(tong)過分析來掌握企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)際情況，結合外部(bu)(bu)(bu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)來掌控機遇，進(jin)而全面提升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)自身的(de)(de)優勢(shi)，提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。其次(ci)要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)注目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)導向原(yuan)則(ze)，在(zai)(zai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)框(kuang)架內(nei)部(bu)(bu)(bu)確(que)立目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，將(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)與實(shi)(shi)踐聯(lian)系(xi)(xi)(xi)到(dao)一(yi)(yi)起(qi)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)發展需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)借助(zhu)不同階(jie)段的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，而財(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)支持，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須按(an)照既定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，只有實(shi)(shi)現了目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)才(cai)能體(ti)現出目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)價值(zhi)。將(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)為導向，讓所(suo)有企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)圍繞目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，可以(yi)促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)長期健康發展。最(zui)后要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)注系(xi)(xi)(xi)統(tong)性原(yuan)則(ze)，并且集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)當(dang)將(jiang)系(xi)(xi)(xi)統(tong)性原(yuan)則(ze)作(zuo)(zuo)(zuo)為財(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)原(yuan)則(ze)之一(yi)(yi)。因為系(xi)(xi)(xi)統(tong)性原(yuan)則(ze)的(de)(de)整體(ti)性比較強，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)擬定(ding)財(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并將(jiang)各(ge)個(ge)階(jie)段的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)為系(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)內(nei)容來對(dui)(dui)待，保證內(nei)部(bu)(bu)(bu)安全有序的(de)(de)進(jin)行(xing)協調(diao)，減少要(yao)(yao)(yao)(yao)素割裂幾(ji)率。因為系(xi)(xi)(xi)統(tong)性原(yuan)則(ze)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)性比較明確(que)，所(suo)以(yi)想要(yao)(yao)(yao)(yao)從根本上發揮風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，就必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)各(ge)個(ge)系(xi)(xi)(xi)統(tong)進(jin)行(xing)歸納總(zong)結，將(jiang)所(suo)有的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)到(dao)一(yi)(yi)起(qi)，保證管(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)落到(dao)實(shi)(shi)處。

三、集(ji)團企業財(cai)務風險管(guan)理(li)框(kuang)架構建

(一)目標層構建

目(mu)(mu)標層(ceng)(ceng)是首(shou)要(yao)(yao)結構(gou)(gou)，對集團企業財務風險(xian)管(guan)理(li)框(kuang)架的(de)構(gou)(gou)建有著(zhu)至關重要(yao)(yao)的(de)作用，所以(yi)(yi)在進(jin)行財務風險(xian)管(guan)理(li)的(de)時候需要(yao)(yao)將目(mu)(mu)標層(ceng)(ceng)的(de)構(gou)(gou)建作為最(zui)終(zhong)目(mu)(mu)標，并且(qie)優(you)秀(xiu)的(de)目(mu)(mu)標層(ceng)(ceng)也可以(yi)(yi)推動管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)與(yu)基(ji)礎層(ceng)(ceng)更(geng)好更(geng)快(kuai)的(de)發(fa)展。常(chang)(chang)見的(de)目(mu)(mu)標層(ceng)(ceng)內容(rong)分為內容(rong)戰略以(yi)(yi)及具體目(mu)(mu)標者兩項，而且(qie)在企業的(de)日常(chang)(chang)運轉中，也要(yao)(yao)講財務風險(xian)管(guan)理(li)框(kuang)架構(gou)(gou)建當成(cheng)主(zhu)要(yao)(yao)目(mu)(mu)標，要(yao)(yao)求不同責任主(zhu)體承擔相對應(ying)的(de)目(mu)(mu)標，且(qie)實現目(mu)(mu)標。

(二)管理層構建

企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)構建(jian)(jian)對企業的(de)(de)(de)發展來說(shuo)是十分(fen)重要的(de)(de)(de)，可(ke)以通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)構建(jian)(jian)來體(ti)現各種目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實踐(jian)結果。集(ji)團企業當中(zhong)，責(ze)任(ren)主體(ti)和程序(xu)方式都是財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)關(guan)鍵構成部分(fen)，而且在(zai)構建(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)時，需要將目(mu)(mu)(mu)標(biao)層(ceng)(ceng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為基礎，讓所有的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)模式緊隨目(mu)(mu)(mu)標(biao)層(ceng)(ceng)，對目(mu)(mu)(mu)標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)級目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)確定(ding)具(ju)有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)促進作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。財務風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)框架中(zhong)構建(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用主要體(ti)現在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)層(ceng)(ceng)和基礎層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)相互連接(jie)上，可(ke)以通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)來使二(er)者更(geng)好的(de)(de)(de)連接(jie)在(zai)一(yi)起(qi)，提升(sheng)財務風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)框架的(de)(de)(de)運(yun)行質量，是一(yi)種媒介，可(ke)以全面提升(sheng)財務風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)質量。

(三)基礎層構建

基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層的(de)構建(jian)(jian)需要(yao)(yao)在(zai)目標層和管(guan)理層構建(jian)(jian)之后，當(dang)(dang)完成(cheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層構建(jian)(jian)以(yi)后集團企業在(zai)財務風險(xian)管(guan)理框(kuang)架(jia)中的(de)目標和實(shi)施管(guan)理就可(ke)以(yi)落到(dao)實(shi)處。在(zai)框(kuang)架(jia)中，基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層主要(yao)(yao)作用(yong)(yong)是(shi)完成(cheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)點的(de)確定，支撐框(kuang)架(jia)。而在(zai)構建(jian)(jian)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層的(de)時候，通常都(dou)是(shi)將(jiang)客觀實(shi)際情況(kuang)當(dang)(dang)成(cheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)來處理的(de)，并且不僅可(ke)以(yi)對企業財務風險(xian)管(guan)理框(kuang)架(jia)構建(jian)(jian)措施進行明確，還(huan)可(ke)以(yi)全面(mian)分(fen)析當(dang)(dang)前社會(hui)背(bei)景下(xia)的(de)客觀環(huan)境(jing)，所以(yi)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層構建(jian)(jian)是(shi)十分(fen)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)個(ge)環(huan)節。基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層當(dang)(dang)中的(de)所有(you)構成(cheng)部分(fen)都(dou)會(hui)受到(dao)結(jie)構的(de)制約，但(dan)是(shi)結(jie)構也(ye)會(hui)對基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)層起到(dao)保(bao)護的(de)作用(yong)(yong)。

四、結束語

當前(qian)大部分(fen)集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)身都是單體企業(ye)(ye)，所(suo)以財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)環境比較(jiao)復雜，相(xiang)對應的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)也有所(suo)提升(sheng)。集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)要在財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)過程中不斷的(de)(de)擬定最(zui)新管理(li)(li)目標與未(wei)來發展(zhan)目標，并通(tong)過各種方(fang)式提升(sheng)目標的(de)(de)可行性，提升(sheng)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)質量。根(gen)據集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)框(kuang)架原(yuan)則來明確不同(tong)層(ceng)之間的(de)(de)關系，完善財(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)框(kuang)架的(de)(de)科(ke)學性，全(quan)面管控財(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，使其更好的(de)(de)為集(ji)團(tuan)發展(zhan)服(fu)務(wu)(wu)。

參考文獻：

[1]李小娟(juan).芻議COSO風險(xian)管理(li)框架下(xia)的企業(ye)財(cai)務風險(xian)控制[J].冶金財(cai)會,2010,02:39-40

[2]陳朋利.集(ji)團企(qi)業(ye)財(cai)務風險防控——基于(yu)彩虹集(ji)團財(cai)務風險防控的(de)案例分析[J].現代商業(ye),2014,08:203-204

[3]彭(peng)艷(yan)露.企(qi)業財務風(feng)險管理框架及預(yu)警指標(biao)體(ti)系的構建[J].企(qi)業研究,2014,06:108-110

作(zuo)者:于水泉 單位:新疆和靜天山金(jin)特(te)礦微粉有限公司