導語(yu)：IT企(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)理個人(ren)匯報一文(wen)來源(yuan)于(yu)網友(you)上傳，不代表本站觀點，若(ruo)需要原創文(wen)章可咨詢客(ke)服老師，歡迎(ying)參(can)考。

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業文化、流程(cheng)制(zhi)(zhi)度等可以(yi)按照一定的科學規則去制(zhi)(zhi)定和實施(shi)。這段時(shi)間比較(jiao)令我(wo)困惑的是“領導”，以(yi)及管理和領導之間如何(he)進(jin)行(xing)協調和平衡。

管(guan)理與處理復雜(za)情況有關(guan)(guan)。如果沒有好的(de)管(guan)理，復雜(za)的(de)企業(ye)可(ke)能會雜(za)亂無章(zhang)，面臨生存危機(ji)。好的(de)管(guan)理給(gei)諸如產(chan)品的(de)質(zhi)量和(he)贏利能力(li)等關(guan)(guan)鍵(jian)指標帶(dai)來(lai)一定的(de)秩序和(he)連貫性。尤其(qi)是(shi)科學的(de)管(guan)理制度和(he)流程規范可(ke)以幫助企業(ye)提高效(xiao)率和(he)規避(bi)風險。

領導(dao)(dao)更多的與(yu)變化(hua)有關，處理(li)一些突發情(qing)況，企業(ye)、產品、業(ye)務等方面進(jin)(jin)行變革，這(zhe)些都需要(yao)領導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)。有些時候管理(li)和(he)(he)領導(dao)(dao)之間可以相輔相成，但(dan)有些時候會互為矛盾，如何進(jin)(jin)行協調(diao)和(he)(he)平衡，這(zhe)些是無法(fa)通(tong)過理(li)論來學習到，要(yao)依靠自身的知識能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)經驗。

比(bi)如(ru)現在(zai)的(de)(de)產(chan)品(pin)實施，以業(ye)(ye)務為起點，經(jing)(jing)過產(chan)品(pin)策劃、設計、開發、測試、驗收、上線運營(ying)來完成(cheng)。可是某(mou)個產(chan)品(pin)功能(neng)，業(ye)(ye)務無法給出(chu)(chu)具體的(de)(de)需(xu)求，而(er)且(qie)時間也比(bi)較(jiao)緊迫，那么(me)只能(neng)安(an)排產(chan)品(pin)部(bu)門(men)，要求他(ta)們根據自(zi)身對產(chan)品(pin)和(he)市場(chang)的(de)(de)理解，替業(ye)(ye)務出(chu)(chu)需(xu)求，并進(jin)行產(chan)品(pin)策劃，然后跟業(ye)(ye)務部(bu)門(men)進(jin)行溝通討論。由于情況特殊，那么(me)必須破除規則，使用(yong)新的(de)(de)流程。但是如(ru)果經(jing)(jing)常這樣，就(jiu)會產(chan)生很大的(de)(de)風險(xian)，畢竟對市場(chang)和(he)業(ye)(ye)務的(de)(de)把握(wo)，產(chan)品(pin)部(bu)門(men)肯(ken)定不如(ru)業(ye)(ye)務部(bu)門(men)清晰(xi)，那么(me)由產(chan)品(pin)部(bu)門(men)主導的(de)(de)產(chan)品(pin)，在(zai)日后的(de)(de)運營(ying)和(he)業(ye)(ye)務拓(tuo)展過程中，很可能(neng)出(chu)(chu)現偏離市場(chang)的(de)(de)危險(xian)。

公司(si)制(zhi)定(ding)的(de)管理制(zhi)度和(he)流程規范是(shi)(shi)(shi)為(wei)了幫助企(qi)業提高效率(lv)和(he)規避風(feng)險(xian)，其中主要功能(neng)是(shi)(shi)(shi)明確(que)責權利(li)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)工(gong)作職(zhi)責，而我們是(shi)(shi)(shi)從事互聯網業務，這(zhe)就(jiu)與互聯網的(de)開(kai)放(fang)、創(chuang)新(xin)(xin)文化形成(cheng)了沖突，前不(bu)久馬云寫(xie)給阿(a)(a)里新(xin)(xin)員工(gong)的(de)信中寫(xie)道“剛來公司(si)不(bu)到一(yi)年的(de)人，千萬(wan)(wan)別給我寫(xie)戰略(lve)報告(gao)，千萬(wan)(wan)別瞎提阿(a)(a)里發展大計...誰提，誰離開(kai)”，雖然話語偏(pian)激了一(yi)些，但(dan)是(shi)(shi)(shi)也(ye)反映了企(qi)業管理制(zhi)度和(he)創(chuang)新(xin)(xin)變(bian)革之間(jian)的(de)矛盾(dun)。

這也是最(zui)令我頭疼(teng)的事情(qing)，不(bu)管是大公司(si)，還(huan)是小企業，在企業規范管理和領導創新變革(ge)之間(jian)尋找一個合適的度，這才是最(zui)難(nan)(nan)最(zui)難(nan)(nan)最(zui)難(nan)(nan)的啊！！！